В структуре НАК «Нафтогаз Украины» сформировалась система, которую источники называют теневым «бек-офисом». По их данным, он контролирует закупки в ключевой дочерней компании — АО «Укргаздобыча» — и может влиять на распределение миллиардных потоков.
Журналисты обращались к руководству «Нафтогаза» и лично к Сергею Корецкому с запросами о возможных злоупотреблениях, однако ответа не получили. По информации изнутри компании, обращения были получены, но проигнорированы.
Ключевой фигурой в закупках называют директора направления Романа Власенко. Вместе с ним в неформальную группу могут входить представители безопасности, операционного управления и контроля этики закупок. Такая конфигурация позволяет полностью контролировать процесс — от условий тендера до проверки его результатов.
Схема выглядит просто: в тендер закладываются специфические требования под «своего» поставщика, более дешёвые предложения отклоняются, а при вмешательстве антимонопольных органов процесс затягивается через суды до отмены процедуры.
Отдельный эпизод — закупки труб у китайских поставщиков на сотни миллионов долларов. По оценкам, это могло привести к недополучению бюджетом миллиардов гривен налогов, а также дополнительным потерям из-за валютных колебаний.
Не менее спорными выглядят инвестиции в бурение скважин. На отдельные проекты тратятся миллиарды гривен при сомнительной перспективе добычи. При этом ремонт действующих скважин годами откладывается.
Пример с тендером на баритовый концентрат показывает, как даже крупные компании могут проигрывать по формальным причинам, тогда как контракт получает другой участник с более высокой ценой.
В итоге журналисты ставят вопрос: являются ли эти случаи отдельными злоупотреблениями или системной моделью управления закупками, и может ли молчание руководства свидетельствовать о потере контроля или осознанной позиции.
